Mulheres na liderança: 8 gestoras falam sobre desafios e superações nas empresas
Refletir sobre o papel das mulheres dentro das empresas é importante, mas não podemos esquecer de abordar também como elas se sentem neste universo que é prioritariamente masculino. Oito gestoras abrem o jogo e dão dicas para a transformação desta realidade e superação.
De acordo com a pesquisa feita por Monique Cardoso e Gustavo Andrey de Almeida Lopes Fernandes, publicada na “Revista GV Executiva” em março de 2022 e realizada pela FGV EAESP, empresas lideradas por mulheres têm melhor desempenho social e ambiental. A constatação, se contextualizada aos atuais desafios enfrentados pelos Recursos Humanos, pode indicar o caminho para o maior engajamento no time, pois conforme o estudo elas podem contribuir para um olhar mais cuidadoso, principalmente no que tange às responsabilidades sociais das corporações.
Veja abaixo as dicas de oito líderes inspiradoras:
1. Clareza de Informação
Por Gabriela Castro I Gerente Financeira da Bilheteria Digital
Gabriela Castro tem 33 anos e é a gerente financeira da Bilheteria Digital, ticketeria que possui mais de 15 milhões de bilhetes emitidos e 115 mil downloads em seu aplicativo e gerencia três pessoas.
“Acredito que é fundamental explicar ao colaborador o objetivo de suas tarefas e não apenas solicitar que seja feita. É necessário que ele entenda o porquê da execução da atividade. Penso que isso cria uma certa integração e sensação de pertencimento ao time, gerando uma boa comunicação com a equipe”, conta Gabriela.
Gabriela Castro I Gerente Financeira da Bilheteria Digital. Créditos da imagem: Divulgação
2. Metas Realistas
Por Thena Torres I Gerente de Expansão da DrCash
Thena Torres tem 37 anos e é gerente de expansão da DrCash, fintech que oferece crédito às pessoas para procedimentos em clínicas médicas e de estética não cobertas por planos de saúde.
“Atualmente faço gestão de 10 pessoas e os principais desafios vencidos foram estabelecer autoridade, gerir conflitos, estabelecer e alcançar metas e estabelecer limites claros com a equipe. Costumo dizer que é necessário estabelecer metas realistas, ter uma comunicação clara, ouvir atentamente as necessidades e opiniões dos membros da equipe e estar disponível para ajudá-los”, recomenda Thena.
Thena Torres I Gerente de Expansão da DrCash. Créditos da imagem: Divulgação
3. Planejamento e força para levantar
Por Alessandra Fonseca I Chief Marketing Office Fit Anywhere
Alessandra Fonseca tem 34 anos e é a CMO da Fit Anywhere, startup que possibilita treinos exclusivos e personalizados para aulas de diversas modalidades.
“Sobre gestão costumo aconselhar dois pilares: Planejamento – para prever o que é possível, definir metas e estratégias, diminuindo falhas e ansiedades e Força para Levantar – quando o planejamento não ocorre como o esperado e precisamos de resiliência para recomeçar”, diz Alessandra.
Alessandra Fonseca I Chief Marketing Office Fit Anywhere. Créditos da imagem: Divulgação
4. Escuta ativa e liderança empática
Por Rafaela Severo I Chief People Officer da GRUV
Rafaela Severo tem 33 anos e é a CPO da GRUV, plataforma de marketing, que trabalha para emocionar pessoas por meio de ações de comunicação, marketing e design.
“Trago como conselho: Escuta ativa e liderança empática. Escute seu time, torne os diálogos mais eficientes, tente ouvir e compreender a mensagem. As empresas e o mundo não existem sem pessoas e podemos construir um mercado onde elas são o foco, respeitando e valorizando a história e experiência de cada indivíduo e mesmo assim atingir o sucesso da empresa e colaborar para um mundo mais humano”, recomenda Rafaela.
Rafaela Severo I Chief People Officer da GRUV. Créditos da imagem: Divulgação
5. Posicionamento consciente
Por Regiane Avelar I Gerente de Comunicação e Marketing da Qualifica Cursos
Regiane Avelar tem 39 anos e é gerente de Comunicação e Marketing da Qualifica Cursos, edtech especializada em educação, tecnologia e inovação.
“A primeira dica e mais importante é praticar o autoconhecimento e promover a busca dele para os liderados. Somente assim é possível melhorar alguns pontos e fortalecer outros. A segunda é praticar a liderança consciente, que trata de fortalecer as pessoas, de forma que sejam bem-sucedidas, guiadas pelo propósito, com foco na estratégia da empresa. E, pra fechar, é manter um canal de comunicação aberto com todas as hierarquias, isso facilitará a circulação de informações, bem como criará laços entre os departamentos e colaboradores. Assim, somando forças e ideias, é possível promover a transformação, por meio da cultura de compartilhamento e, por consequência, fortalecer a atuação e potências das mulheres”, conta Regiane.
Regiane Avelar I Gerente de Comunicação e Marketing da Qualifica Cursos. Créditos da imagem: Acervo pessoal
6. Transparência
Por Isabella Botelho I Co-Founder e CRO Pin People
Isabella Botelho tem 35 anos e é Co-Founder e CRO da Pin People, hrtech que oferece soluções de gestão da experiência do colaborador.
“Meu principal conselho para uma gestão eficaz é ser transparente. Se somos transparentes com as pessoas, compartilhando as dores e fraquezas e o que fazemos para superá-los, isso aumenta as chances de um time transparente. Entendo que isso só nos ajuda a gerir as pessoas de uma forma mais genuína, presente, que vai além de ter as pessoas apenas para batermos a meta da empresa. Estamos ali juntos, com o mesmo objetivo e somos um time composto por pessoas de verdade”, orienta Isabella.
Isabella Botelho I Co-Founder e CRO Pin People. Créditos da imagem: Divulgação
7. Valorizar Dados e Intuição
Por Arine Rodrigues I CEO e Gerente de Negócios da Vida60Mais
Arine Rodrigues tem 33 anos e é CEO e gerente de Negócios da Vida 60 Mais, marketplace com o objetivo de promover o empreendedorismo, a autonomia e o convívio social de milhões de pessoas maduras. Ela explica que a sua carreira foi construída em indústrias com cargos de gestão, em sua maioria ocupada por homens. “É preciso coragem! Que seja feita com coragem, de forma participativa e atualizada. Que seja sempre aberta a desafios e a novos olhares e opiniões. Importante buscar e aprender com os dados, pois sem eles é impossível fazer um bom gerenciamento, mas é fundamental não esquecer daquilo que nos move e da nossa intuição que precisam falar mais alto em certos momentos para seguirmos felizes no que nos propomos a fazer”, indica.
Arine Rodrigues I CEO e Gerente de Negócios da Vida60Mais. Créditos da imagem: Arquivo pessoal
8. Inspirar e ser exemplo
Por Nathalie Trutmann I CEO I Executiva e escritora
Suíça-guatemalteca radicada no Brasil, Nathalie Trutmann foi executiva e liderou vários projetos, já realizou mais de 200 palestras em mais de 50 empresas, faculdades e eventos. Na lista do seu portfólio de palestras realizadas estão: Gerdau, Itaú, Claro, Philips, Beiersdorf, Allergan, Coca-Cola, Pepsico, Scania, Bayer, BID, Nestlé, MasterCard, SAP, Oracle, Yahoo! Google, Oath, Red Bull e Kimberly Clark, dentre outras.
“O mais importante, na minha visão, é manter-se honesto aos valores pessoais e não se colocar em dúvida. Ter uma capacidade ambidestra, de visão, de execução, gerar soluções de forma coletiva e executar sinergicamente. É essencial inspirar e ser exemplo para a equipe”, finaliza Nathalie.
Nathalie Trutmann I CEO I Executiva e escritora. Créditos da imagem: Gianny Trutmann
Autora: Ariella Dias
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