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Maturidade na Gestão de Ativos e a Janela de Overton: Por que algumas boas práticas ainda parecem impensáveis para muitas empresas?

Muito se fala por aí sobre objetivos e metas quando estamos tratando de Manutenção. É fato e é imperativo saber onde se quer chegar e em que condições. Mas é importante deixar claro que Gestão de Ativos é uma jornada, um caminho, que não tem fim. O que foi ou não...

O papel da IA no saneamento: a evolução da manutenção reativa à operação preditiva

O setor de saneamento em todo o mundo vive um cenário de transformação. Pressionado por metas regulatórias mais rigorosas, eventos climáticos extremos, aumento dos custos energéticos e necessidade urgente de reduzir perdas físicas e não faturadas, o modelo...

GESTÃO DA QUALIDADE: UniABNT estreia com cursos voltados à gestão da qualidade e à formação de auditores

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Novo ônibus elétrico aposta em design autoral para inaugurar nova fase do transporte coletivo urbano

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Docusign lança na América Latina assistente de IA para revisão de contratos

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Como a análise de dados está transformando decisões empresariais

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Infraestrutura elétrica definirá se Brasil chegará até 26 GW ou até 45 GW em data centers até 2050, aponta estudo

Levantamento da Schneider Electric e do MDIC aponta que a expansão da energia renovável será decisiva para a escala da capacidade digital instalada no país nas próximas décadas São Paulo, março de 2026 – A capacidade instalada de data centers no Brasil pode variar de...

Liderança em Foco: O ônus e o bônus de ser a pessoa que está no topo da equipe de gestão

 A gestão e a eficiência operacional precisam de pilares alinhados: pessoa certa, no lugar certo, no timing e com a informação certa.

Duas em cada três empresas confiam na IA para reduzir custos e falhas, revela estudo

- Relatório produzido pela Fracttal conta com participação de mais de mil profissionais da área de manutenção em organizações no Brasil - Apesar do interesse pela tecnologia, a implementação de recursos de Inteligência Artificial nas operações ainda é limitada A...

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O custo invisível de decisões baseadas em dados de baixa qualidade

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Compliance de fachada: o risco que começa na alta direção

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Gigante da movimentação: Brasil recebe a primeira empilhadeira de 70 toneladas para atender portos e indústrias

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A arte da Consultoria: Afinal, quem pode ser consultor?

A consultoria verdadeira continua sendo um trabalho artesanal, quase clínico. Ela exige escuta, observação de campo, análise de dados e construção de soluções sob medida para cada contexto. Influencers ajudam a abrir horizontes e disseminar ideias. Consultores, por sua vez, entram nas organizações para entender profundamente a realidade e transformar recomendações em caminhos concretos de melhoria. Uma coisa inspira; a outra precisa funcionar no mundo real.

Responda as Pesquisas e Faça seu Benchmarking

Pesquisas de mercado, dentre diversas coisas, servem para nos situar onde as referencias estão, sejam elas positiva ou negativas. Participe dos nossos levantamentos e fique bem informado com seu benchmarking em mãos: ICIO - Índice de Complexidade Industrial e...

Novo sistema inteligente do CREA-RJ promete acabar com fraudes na ART

No CREA AQUI, maior encontro estadual da engenharia, agronomia e geociências, marcado para o dia 19 de março, o presidente do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Rio (CREA-RJ), engenheiro civil Miguel Fernández, vai apresentar uma medida inovadora que...

O que é realmente uma consultoria empresarial?

Consultoria é confundida com assessoria, mentoria, suporte técnico, participação em conselhos.
Quando essas funções são mal entedidas e ou definidas, começam os problemas. Consultoria acontece quando uma organização contrata um especialista para analisar, diagnosticar e propor melhorias em um determinado tema.

Porque a Manutenção no Brasil ainda engatinha quando tem tudo para estar correndo?

Por que a Gestão de Ativos no Brasil ainda é tão atrasada?
Depois de analisar dados de centenas de empresas brasileiras, o Anuário da Gestão de Ativos e Manutenção no Brasil – 2025 revelou algo preocupante:

Centros de Custos e Contas Contábeis como Recursos Gerenciais na Maturidade da Manutenção

Toda Contabilidade organiza onde os custos e receitas da empresa acontecem e de que forma eles se caracterizam. São os Centros de Custos e Contas Contábeis. Dois elementos que na Gestão de Ativos mostram a maturidade da manutenção, com a qualidade dos relatórios gerenciais e a capacidade de apoio na tomada de decisão estratégica.

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Levantamento é da empresa de consultoria Gartner, que prevê 600 bilhões de dólares a serem investidos apenas em 2022

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A intensificação da robotização e da inteligência artificial nos processos empresariais – a chamada hiperautomação – deve estar entre as prioridades das organizações no próximo ano. A avaliação é de CEOs ouvidos pela Gartner, empresa internacional de consultoria, para a pesquisa intitulada “Principais Tendências Estratégicas de Tecnologia para 2022”, divulgada recentemente. O levantamento traz um total de 12 tópicos considerados prioritários pelos executivos.

De acordo com o estudo, até 2024 os investimentos em hiperautomação atingirão 600 bilhões de dólares – o que, concretamente, significa incremento em produtividade das empresas. Além disso, a adoção de processos hiperautomatizados impactará no desempenho competitivo das corporações, estabelecendo-se como um diferencial relevante.

A consultoria assinala que a hiperautomação “requer o uso orquestrado de múltiplas ferramentas e plataformas de tecnologias, incluindo RPA [robô], plataformas de baixo código e ferramentas de mineração e otimização de processos”. E sinaliza como deve ocorrer a busca por processos hiperautomatizados: “estabelecer um mapeamento holístico, e priorizar o coletivo nas iniciativas, em vez de ilhas de automação de tarefas, para garantir resultados de negócios sinérgicos e coordenados”.

Nesse sentido é que, para o fundador e CEO do ROIT BANK, Lucas Ribeiro, um dos principais desafios para a transformação digital disruptiva é de ordem cultural. O ROIT BANK fornece ao mercado soluções hiperautomatizadas em gestão contábil, fiscal e financeira para médias e grandes empresas. “Transformação digital não é só inovar em tecnologia. É mudança cultural, com a reinvenção do jeito de se fazer tudo. O desafio não é tecnológico, é humano e de processos”, afirma.

Estudo aponta hiperautomação entre as prioridades tecnológicas para as organizações em 2022

Ribeiro palestrou no 8º Fórum Nacional de Compras, onde ressaltou como a hiperautomação de processos de gestão contábil, fiscal e financeira pode estreitar as relações entre empresas e seus fornecedores, e como isso é benéfico para o ecossistema produtivo. Falando sobre o tema “Transformação Digital e Inteligência Artificial no Setor de Compras”, Ribeiro apresentou também a solução “Portal do Fornecedor”, desenvolvida pelo ROIT BANK.

A solução tecnológica, baseada em robotização e inteligência artificial, reduz em até 85% o tempo gasto com atividades operacionais e analíticas das empresas. Por meio da ferramenta denominada “esteira mágica”, a solução do ROIT BANK faz com que todas as tarefas sejam realizadas pelo processo hiperautomatizado. “Nenhuma inteligência é 100%, nem a humana, nem a artificial. O ideal é sempre a combinação de ambas, humano tratando exceções, que reduzem ao longo do tempo e rapidamente”, ilustrou.

A hiperautomação vem para enfrentar um dos processos mais ineficientes nas organizações, que trata do relacionamento e gestão desde a compra até o pagamento de fornecedores, conforme avaliação do CEO do ROIT BANK. Ineficiência responsável por fazer com que as médias empresas levem de 40 a 60 dias para concluir o pagamento de fornecedores e, as grandes, de 70 a 180 dias, por pura ineficiência, o que é prejudicial à cadeia produtiva.

“A ineficiência é de processos, não das pessoas. São processos burocráticos, lentos, baseados em parametrizações, com muitas tarefas operacionais sendo realizadas por pessoas, um processo ainda manual. Com aprovações conturbadas, de alto risco, além de problemas de relacionamento com o fornecedor, aumento dos custos, atrasos no fechamento contábil e muito mais”, exemplificou Lucas Ribeiro.

Embora, em uma primeira análise, quanto mais tempo se leve para pagar fornecedores, melhor possa ser para a empresa – uma vez que esses recursos retidos representam geração de caixa – para o todo da cadeia produtiva fazer o fornecedor demorar a receber “não é saudável”, segundo palavras de Ribeiro. A hiperautomação permite desatar esse nó, pois a eficiência da robotização e da inteligência artificial viabiliza linhas de crédito de antecipação de recebíveis (risco sacado), operada pelos FIDCs (acrônimo para Fundos de Investimento em Direitos Creditórios).

A antecipação de recebíveis por FIDCs é até 50% menos onerosa que as linhas convencionais oferecidas pelos bancos (taxas de 1% a 2,5% ante 3% a 5% ao mês, de acordo com levantamento do ROIT BANK).

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