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Muito se fala por aí sobre objetivos e metas quando estamos tratando de Manutenção. É fato e é imperativo saber onde se quer chegar e em que condições. Mas é importante deixar claro que Gestão de Ativos é uma jornada, um caminho, que não tem fim. O que foi ou não...

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O custo invisível de decisões baseadas em dados de baixa qualidade

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Responda as Pesquisas e Faça seu Benchmarking

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Porque a Manutenção no Brasil ainda engatinha quando tem tudo para estar correndo?

Por que a Gestão de Ativos no Brasil ainda é tão atrasada?
Depois de analisar dados de centenas de empresas brasileiras, o Anuário da Gestão de Ativos e Manutenção no Brasil – 2025 revelou algo preocupante:

Centros de Custos e Contas Contábeis como Recursos Gerenciais na Maturidade da Manutenção

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Taxa de condomínio sobe 59,6% acima da inflação e já consome mais da metade do salário mínimo no Brasil, revela Índice Superlógica

• Levantamento com a maior base de condomínios do país mostra valor médio da taxa de R$ 828,13 e inadimplência de 6,28% no país em 2025 • Relatório traz ranking das regiões com maior média de inadimplência da taxa de condomínio no país • Juros, inflação e custos...

Qual a dúvida sobre OPEX e CAPEX na Gestão de Ativos?

Artigo avança na compreensão de temas como Centros de Custos, Contas Contábeis e gestão orçamentária da manutenção, com a distinção entre OPEX e CAPEX.

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Por: O Grande Mantenedor

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Limpei a minha bola de cristal com um pano de microfibra de alta gramatura (porque a clareza é fundamental, assim como na análise de vibração) e joguei os búzios sobre a mesa de planejamento. As energias cósmicas da indústria brasileira estão se alinhando para um 2026 de intensas transformações.

Não se trata apenas de olhar para as estrelas, mas de olhar para os dados. O mapa astral da Gestão de Ativos no Brasil aponta para uma conjunção rara entre Tecnologia, Pessoas e Processos. Mas cuidado: Mercúrio não está retrógrado, mas a falta de planejamento pode fazer sua planta andar para trás.

A seguir, as previsões do Oráculo para o ano que se aproxima. Preparem seus amuletos (e seus KPIs).

1. A Casa da Inteligência Artificial: O “Olho Que Tudo Vê”

Os astros indicam que a Lua entra na casa da Inteligência Artificial Generativa. Em 2026, a IA deixa de ser uma entidade mística e distante para se tornar o “espírito guia” do chão de fábrica.

A Ameaça (O Lado Sombrio da Força): Os búzios mostram uma névoa escura sobre empresas que acham que a IA é mágica. O perigo real é o “dilúvio de dados” sem propósito. Sensores falando línguas que ninguém traduz. Teremos gestores afogados em dashboards coloridos que não geram uma única Ordem de Serviço preditiva.

A Oportunidade (A Luz no Fim do Túnel): Para quem tiver o “chakra” dos dados alinhado, 2026 será o ano da verdadeira predição. O algoritmo não vai substituir o técnico, mas vai sussurrar no ouvido dele: “Troque o rolamento da bomba 3 na terça-feira, ou o caos reinará na quinta.” A rotina será mais leve, com menos surpresas desagradáveis (quebras) e mais paz de espírito.

Como diz Pedro Henrique Pedrosa Franco, Diretor técnico PHD SENSORES: “A sensibilidade dos novos dispositivos IoT em 2026 permitirá ouvir o ‘batimento cardíaco’ das máquinas antes mesmo que elas tenham um mero soluço.’”

2. A Roda da Fortuna na Terceirização: Casamentos e Divórcios

A carta da “Justiça” aparece invertida para contratos mal feitos. A vibração de 2026 para a terceirização da manutenção é de polaridade.

A Ameaça: A era da contratação pelo menor preço está cobrando seu carma. As empresas que terceirizaram “o problema” e não “a solução” enfrentarão um ano de conflitos astrais, baixa disponibilidade e advogados sendo acionados. O “barato” sairá caro, custando a alma (e o OEE) da operação.

A Oportunidade: O alinhamento planetário favorece as parcerias estratégicas baseadas em performance. Veremos contratos onde o terceirizado não vende “horas-homem”, mas sim “disponibilidade garantida”. É a evolução espiritual do contrato: ganha-ganha. Squads especialistas entrarão na planta como curandeiros de ativos específicos.

“O que preve Albely João Lesnau, Consultor da Lima Walter Consultoria e Diretor da SUSTENTALUX: ‘Não está escrito nas estrelas (ainda) mas é certo que o futuro não é sobre terceirizar mão de obra, é sobre internalizar inteligência externa..’”

3. O Retorno de Saturno no PCM: Disciplina ou Caos

Saturno é o planeta da responsabilidade e da estrutura. Em 2026, ele fará uma visita rigorosa ao setor de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM).

A Ameaça: Os búzios caíram na posição de “Desordem”. Muitas empresas tentarão pular etapas, querendo instalar Machine Learning em processos onde nem o Backlog é gerenciado. Isso trará frustração. Tentar correr uma maratona sem saber andar resultará em quedas dolorosas.

A Oportunidade: O mantra de 2026 será “O Básico Bem Feito”. A glória virá para quem revisitar seus planos de manutenção, limpar o cadastro de ativos e garantir que a Ordem de Serviço seja sagrada. O PCM deixará de ser o “secretário da manutenção” para ser o “estrategista do tempo”. A tecnologia virá para automatizar a burocracia, liberando os planejadores para pensarem em engenharia, não em papelada.

“Após consultar meu oráculo corporativo, vejo que as tendências indicam setores de Gestão de Ativos e Manutenção cada vez mais tecnológicos e integrados. A previsão para 2026 é clara: A IoT deve seguir crescendo, enquanto a IA promete ajudar gestores a acelerarem suas operações em escala.

A expansão do uso de sensores, sistemas inteligentes e automação deve ajudar a reduzir falhas, ou pelo menos transformá-las em previsíveis, o que já é quase magia.

Ainda, a interoperabilidade ganha destaque como peça central do ecossistema: sistemas integrados, informações fluidas sem esforço e decisões tomadas com base em dados completos serão o diferencial para o verdadeiro sucesso das operações.”

Juan Ferrari, Gerente Comercial da Fracttal Brasil

Gestão de ativos


4. O Eremita e o Guerreiro: A Carreira do Profissional 4.0

O Taro não deixa dúvidas: A carta do “Louco” (o início da jornada) aparece para os profissionais da área. O perfil do mantenedor está mutando.

A Ameaça: O profissional “martelo de ouro”, que resolve tudo na força bruta e na intuição, sentirá as vibrações pesadas da obsolescência. Quem se recusar a tocar em um tablet ou interpretar um gráfico de tendência enfrentará um ano de estagnação profissional. O medo da tecnologia será o maior bloqueio energético.

A Oportunidade: O universo conspira a favor do “Mantenedor Híbrido”. Aquele que suja a mão de graxa, mas sabe limpar os dados no tablet. A valorização salarial e as promoções cairão no colo de quem dominar as Soft Skills (comunicação, liderança) junto com as Hard Skills (mecânica, elétrica e dados). O mercado está sedento por tradutores: gente que traduz “vibração em mm/s” para “risco financeiro em Reais”.

‘Como reforça Leila Serpa da MONTEEUSE (Fabricante do Andaime Plataforma), a técnica apurada nunca poderá prescindir de respeitar a segurança dos trabalhadores, assim foi no passado e será mais ainda no futuro  lubrificação continua sendo a base, mas o profissional de 2026 precisará entender a química do óleo e a física dos dados…’”

5. O Ás de Paus: Comissionamento e Novas Plantas

O fogo da criação está alto. O Brasil verá um ciclo de revamp (renovação) e inauguração de novas plantas industriais e de infraestrutura.

A Ameaça: A maldição do “Deixa que a Manutenção resolve depois”. Projetos entregues com pressa, sem manuais, sem cadastro de ativos e com vícios ocultos. Isso gera um “encosto” na planta que dura anos, drenando o OPEX para corrigir erros de CAPEX.

A Oportunidade: A Gestão de Ativos entrando na fase de projeto. O oráculo vê engenheiros de confiabilidade sentados na mesa de design. O comissionamento não será apenas ligar a chave, mas garantir a mantenabilidade. Quem investir na “Engenharia de Confiabilidade” desde o berço do ativo, colherá frutos doces e ROI elevado.

O Veredito Final dos Astros

2026 não será um ano para amadores. As cartas mostram que a sorte (ou o azar) na manutenção não é obra do destino, mas consequência da gestão.

A mensagem dos espíritos da confiabilidade é clara: A tecnologia é o veículo, mas a cultura é o combustível. Não adianta ter um foguete (IA/IoT) se a tripulação (Time) não sabe para onde está indo ou se o plano de voo (PCM) está desatualizado.

O futuro é brilhante para quem entende que cuidar de ativos é, na verdade, cuidar do futuro do negócio.

Que os deuses da Disponibilidade e da Confiabilidade estejam com vocês!


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