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Muito se fala por aí sobre objetivos e metas quando estamos tratando de Manutenção. É fato e é imperativo saber onde se quer chegar e em que condições. Mas é importante deixar claro que Gestão de Ativos é uma jornada, um caminho, que não tem fim. O que foi ou não...

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Infraestrutura elétrica definirá se Brasil chegará até 26 GW ou até 45 GW em data centers até 2050, aponta estudo

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Duas em cada três empresas confiam na IA para reduzir custos e falhas, revela estudo

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O custo invisível de decisões baseadas em dados de baixa qualidade

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Responda as Pesquisas e Faça seu Benchmarking

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Porque a Manutenção no Brasil ainda engatinha quando tem tudo para estar correndo?

Por que a Gestão de Ativos no Brasil ainda é tão atrasada?
Depois de analisar dados de centenas de empresas brasileiras, o Anuário da Gestão de Ativos e Manutenção no Brasil – 2025 revelou algo preocupante:

Centros de Custos e Contas Contábeis como Recursos Gerenciais na Maturidade da Manutenção

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Taxa de condomínio sobe 59,6% acima da inflação e já consome mais da metade do salário mínimo no Brasil, revela Índice Superlógica

• Levantamento com a maior base de condomínios do país mostra valor médio da taxa de R$ 828,13 e inadimplência de 6,28% no país em 2025 • Relatório traz ranking das regiões com maior média de inadimplência da taxa de condomínio no país • Juros, inflação e custos...

Qual a dúvida sobre OPEX e CAPEX na Gestão de Ativos?

Artigo avança na compreensão de temas como Centros de Custos, Contas Contábeis e gestão orçamentária da manutenção, com a distinção entre OPEX e CAPEX.

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São Paulo, maio de 2025 – Com entrada em vigor adiada para 2026, as empresas terão mais tempo para se adaptarem à nova redação da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), do Ministério do Trabalho e Emprego, que impõe mudanças significativas nas práticas empresariais relacionadas à saúde e segurança no trabalho. Mais do que reforçar obrigações com os próprios colaboradores, a atualização amplia o foco sobre os terceiros, exigindo das contratantes uma atuação mais ativa e integrada na prevenção de acidentes e riscos psicossociais.

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A partir da nova norma, a gestão de fornecedores ganha status de prioridade na estrutura de governança das empresas. A responsabilidade compartilhada, antes presente apenas no discurso, agora se consolida como diretriz fiscalizável e estratégica.

Corresponsabilidade e fiscalização intensificada

De acordo com Rodrigo Vieira Vaz, auditor fiscal do Ministério do Trabalho e Emprego, o novo texto da NR-1 introduz parâmetros mais rigorosos para a comprovação do cumprimento das obrigações legais por parte das empresas contratantes. “A ideia não é só responsabilizar a contratada, mas entender de que forma a contratante atua para assegurar que as normas estão sendo efetivamente seguidas. Terceirizar não é repassar risco, e sim compartilhar responsabilidade”, afirma.
Ainda segundo o auditor, a atualização da normativa reforça a importância da avaliação contínua dos riscos psicossociais no ambiente de trabalho e cresce também a necessidade de ações mais estratégicas e propositivas dentro das empresas. Nesse contexto, o Diagnóstico de Saúde Mental surge como uma ferramenta essencial para ir além do cumprimento legal, promovendo uma cultura organizacional mais saudável e sustentável. “Essa abordagem pode ser decisiva na construção de ambientes de trabalho mais seguros e produtivos. Mais do que atender a uma exigência normativa, o diagnóstico de saúde mental permite que a empresa conheça melhor seus colaboradores e atue de forma preventiva, criando estratégias alinhadas à realidade do seu time.”

Mais proteção aos terceirizados

Para o Ministério Público do Trabalho, a nova NR-1 representa um avanço na luta por condições mais equânimes de segurança para todos os profissionais. “Boa parte dos acidentes e adoecimentos ocorre entre prestadores de serviços que, muitas vezes, atuam em atividades críticas sem o mesmo nível de proteção dos colaboradores internos”, destaca Cirlene Luiza Zimmermann, coordenadora nacional da Codemat/MPT. “A norma fortalece a obrigação de integrar esses profissionais à cultura de segurança das empresas contratantes”.

Cirlene reforça que a prevenção começa na contratação e se estende às rotinas operacionais. “Ignorar os riscos associados aos terceiros pode gerar não apenas sanções jurídicas, mas também danos reputacionais”.

Saúde e segurança além do RH: integração é essencial

Um bom exemplo de adequação prática às novas exigências vem do setor hospitalar. No Hospital Israelita Albert Einstein, a área de Suprimentos atua de forma conjunta com o setor de Saúde e Segurança do Trabalho. “Deixamos de ser apenas um setor de compras. Participamos da homologação de fornecedores com foco em critérios como regularidade legal, boas práticas de SST e qualidade”, afirma Bruno Lima, coordenador de compras e projetos estratégicos do hospital. “A segurança dos terceiros impacta diretamente na de nossos colaboradores e pacientes”.

Visão estratégica e diferencial competitivo

Para Bruno Santos, sócio da área de Gestão de Terceiros da consultoria Bernhoeft, referência nacional em consultoria empresarial, a atualização da NR-1 exige uma nova mentalidade. “Não é mais suficiente ter contratos bem elaborados. É preciso auditar, monitorar, orientar e integrar os fornecedores à rotina de prevenção”, afirma.

A empresa realizou no início do mês um evento, na FGV EAESP (Fundação Getulio Vargas), com o foco no debate sobre a atualização da normativa, com ênfase na inclusão dos riscos psicossociais e no fortalecimento da cultura de prevenção nas empresas brasileiras. Segundo Erlon Torres, especialista em Saúde e Segurança do Trabalho da Bernhoeft, as empresas mais maduras já encaram a segurança como um diferencial competitivo. “Redução de afastamentos, minimização de riscos jurídicos, fortalecimento da marca – tudo isso é impacto direto de uma cultura de segurança bem implementada. A nova NR-1 apenas torna esse caminho obrigatório”, resume.

Compliance e ESG: uma nova fronteira da segurança do trabalho

A atualização da NR-1 reforça que a gestão de terceiros deve estar alinhada a diretrizes mais amplas de compliance, governança e responsabilidade social. Deixar de se preparar pode significar não apenas sanções legais, mas a perda de competitividade em um mercado cada vez mais atento a critérios ambientais, sociais e de governança.

Empresas que se antecipam às exigências regulatórias não apenas evitam riscos – também demonstram compromisso real com a sustentabilidade e com a valorização da vida.

Sobre a Bernhoeft

Fundada em 1996 por Luiz Carlos Bernhoeft Junior, a Bernhoeft é uma referência nacional em consultoria empresarial, especializada em Gestão de Terceiros, Cálculos Judiciais, Soluções em RH e Consultoria e Terceirização Contábil e Tributária. Com mais de 800 profissionais altamente qualificados e escritórios em São Paulo, São José dos Campos, Recife, Olinda e Natal, a Bernhoeft oferece soluções inovadoras e eficientes para empresas de diversos setores. Entre seus clientes notáveis estão grandes corporações como Votorantim, Itaú, Amazon e Embraer, destacando-se em setores como comércio, indústria e serviços financeiros. Pioneira em Gestão de Terceiros no Brasil, a empresa também é reconhecida pelo seu compromisso com a responsabilidade social através da iniciativa BernCidadã. Para mais informações, visite www.bernhoeft.com.br.

Para mais postagens, acesse manutencao.net.

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