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Gestão Estratégica de Negócios

Paulo Walter

 

O perfil e a remuneração do Gerente de Manutenção Brasileiro

- 07/11/2013

A gerencia da Manutenção de uma empresa é uma função estratégica.

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E como será o perfil do profissional que exerce tão importante papel? Quanto será que ganha e o que é exigido daquele que é responsável por tantas e variadas matérias, que garantem as empresas manterem seus ativos em bom uso, com segurança e dando o retorno necessário?

Abaixo estão algumas informações sobre o GERENTE DE MANUTENÇÃO brasileiro, com dados estratificados da Pesquisa Nacional “SALÁRIOS NA MANUTENÇÃO BRASILEIRA” realizada no mês de Agosto de 2013, com a participação de mais de 6.000 profissionais de todo o país, dos quais 888 (14,8%) eram gerentes de empresas distribuídas em 50 tipos de atividade econômica diferentes.

GERENTE se faz em casa
Pelo que se observa, para se chegar ao cargo de gerente, há que se construir a carreira dentro da empresa. Pelo menos é o que o gráfico abaixo nos permite observar. 41,55% dos nossos gerentes tem mais de 10 anos de casa. Seria algo aí pela linha da formação gerencial com a prata da casa.

Chart 3 gerente tempo de casa

Mas um dado interessante pode também ser observado no mesmo gráfico: 20,42% dos gerentes de manutenção ainda não completaram 2 anos de empresa. Isso significa que há contratação de profissionais diretamente para uma função gerencial, sem que tenham passado por um longo tempo de dedicação na mesma empresa. Será essa uma tendencia em alta?

Idade é Importante
Gerencia é coisa para quem tem experiencia. Pelo menos é o que nos aponta o resultado da pesquisa e, como sabemos, experiencia vem com a idade. A pesquisa nacional mostrou que 62,41% dos gerentes de manutenção brasileiros tem mais de 40 anos.

chart 2 gerente

Somente 3,55%  dos gerentes de manutenção tem 30 anos ou menos. O movimento que se observa em outras áreas, com pessoal de pouca idade assumindo cargos de liderança rapidamente, como ocorre em TI e marketing, não tem a mesma força na área de Manutenção. O domínio da técnica e o conhecimento acumulado ao longo dos anos ainda tem uma forte valorização nesse setor.

Os Gerentes da Manutenção, em sua maioria (73,76%) tem mais de 15 anos de experiencia profissional, dentro ou fora da atual empresa.   
chart 4 gerente experiencia profissional

 

A formação faz a diferença

Mais de 86% do profissionais que ocupam cargos de gerencia na Manutenção têm, no mínimo, o curso superior completo. 18 % dos gerentes de manutenção dão aula ou já proferiram algum tipo de palestra fora de suas organizações. E participam (62%) de eventos fora da empresa, pelo menos uma vez ao ano.

chart 1 gerente

 

Talvez pela nomenclatura do cargo, e num processo de atualização de habilidades e competências (formação escolar padrão), pouco mais de 13% dos gerentes em atuação na Manutenção brasileira tem o curso superior incompleto ou curso técnico.

Cargo de Gerente é coisa de empresa grande
Em apenas 7% das empresas com 100 ou menos empregados existe o cargo de “Gerente de Manutenção”. Já nas empresas com mil ou mais empregados há uma frequência de 76%  de cargos com este título.

Quem tem cargo de gerente ganha mais salários por ano. Enquanto a média nacional é de 13,8 salários/ano para os profissionais que atuam em manutenção, 18% dos gerentes ganham 15 ou mais salários por ano.

chart 5 gerente salarios por ano

 

Mais de 76% dos gerentes brasileiros que atuam em Manutenção recebem algum tipo de bonificação e ou premiação, que elevam consideravelmente a sua remuneração anual. Como forma de remuneração variável, a participação nos lucros aparece em primeiro lugar (53,9%) seguida da bonificação que acontece em 28,37% dos casos.

chart 6 gerente remuneração adicional

Benefícios diferenciados e Remuneração acoplada a desempenho
A remuneração anual total de um gerente ultrapassa os 30% em mais de 33% das empresas onde há esse cargo. Metas e objetivos cumpridos, mais dinheiro no bolso.

chart 7 gerente peso da remuneração adicional

 

mix de benefícios varia, para todos os cargos e funções, de acordo com o porte da empresa e sua localização. Mas os gerentes tem alguns “fringe benefits” bem interessantes:
– Carro pago pela empresa (29,7%)
– Plano ou Seguro Saúde (86,26%)
– Assistência Odontológica (60,3%)
– Ações (6,87%)
– Cartão de Crédito (16%)
– Celular pago pela empresa (79,4%)

E ainda, dentro de um conceito de saúde e segurança em casos de dificuldade, há ainda outros benefícios complementares:
– Plano de Previdencia (40,46%)
– Seguro de Vida (69,7%)
– Check-up anual (16%)
– Auxílio Doença – complementação salarial em caso de afastamento (4,6%)

E os salários?
Se há alguma coisa que varia neste país, em função de porte e localização de empresa e ainda o seu segmento de atuação, é o salário do Gerente de Manutenção. A pesquisa registrou que há gerentes que ganham R$ 3.100,00 e há os que ganham R$ 27.000,00 por mês. A diferença é que um trabalha no agronegócio, no interior do Mato Grosso e o outro na Bacia de campos, no norte fluminense, numa empresa do segmento de Óleo e Gás.

Um fator que influencia bastante na remuneração é o número de subordinados e também se a gerencia acumula outras responsabilidades, além das específicas de manutenção.

A média salarial nacional para Gerentes de Manutenção é de R$ 10.900,00/mês, sendo que há indicações de que trabalhar como gerente em São Paulo pode elevar a remuneração a R$ 15.200,00/mês em média, significando uma diferença de 39%.

No Brasil a remuneração total de um gerente é acrescida em mais de 30% anualmente, alavancada por alguma espécie de bonificação e ou premiação, fato que ocorre em mais de 33% das empresas onde há esse cargo. Metas e objetivos cumpridos, mais dinheiro no bolso.

Mas, como para tudo há uma razão, e no caso uma compensação, é bom lembrar que os gerentes de manutenção trabalham uma média de 50 horas semanais. E 77% dos gerentes não tem direito a ganho algum por fazer hora extra.

Os dados completos desta pesquisa estão no relatório produzido pela RBM – Rede Brasileira de Manutenção e contem detalhes para 21 outras funções além da de Gerente de Manutenção.

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Publicado por: Paulo Walter

21 Comentários


  1. Richard Balilla

    Caro Paulo,
    Realmente esse trabalho de pesquisa feito aqui, ficou muito bom, mostrando a real situação dos gerentes de manutenção por todo o pais.
    Gostei muito porque me deu uma visão mais geral que eu não tinha.
    Parabéns pelo trabalho!
    Richard

    • Paulo Walter

      Richard,

      Agradeço sua interação, me dando esse retorno sobre as suas impressões sobre o texto. Isso é muito importante para quem escreve na internet e não faz idéia de onde seu material vai chegar.
      Valeu mesmo.
      Abraços
      Paulo Walter

  2. Marcus Possebon

    Paulo,
    Ótima matéria.
    Fui Gerente de Manutenção de uma grande rede de lojas e atualmente estou desempregado.
    Estou sentindo na pele a dificuldade de encontrar um novo cargo pela pouca idade que tenho (31 Anos).
    Vou usar varias informações dessa ótima pesquisa.
    Grato

    • Paulo Walter

      Caro Possebon,
      chegar a gerencia ainda jovem é sinal de competência diferenciada. Valorize isso em sua busca por novas oportunidades.
      Eu cheguei ao primeiro cargo de gerencia aos 26 anos. Fui favorecido por alguns fatores, dentre eles uma formação multidisciplinar precoce (coisa rara na área) e dominava o ingles, coisa também rara na ocasião.
      Assim vamos na luta da construção de nossas carreiras.
      Abraços
      Paulo Walter

  3. Marcos

    Perfil de Gerente de Manutenção

  4. MARCO ANTONIO DUBINIAK

    Matéria ESPETACULAR.
    PARABÉNS e como esta analogia foi imparcial, envolveu todos os seguimentos, colocou a disposição para todos deste meio, o que duvidar??
    MATERIA ESPETACULAR.
    PARABÉNS
    PARABÉNS.

    • Paulo Walter

      Marco Antonio,
      Obrigado mesmo por sua avaliação positiva deste texto.
      Como diz o caseiro (excelente jardineiro e churrasqueiro), funcionários de um amigo meu, lá de Cabo Frio, no Rio de Janeiro, “a gente fazemos o que podemos”.
      Abraços
      Paulo Walter

  5. Herculano Bento

    Sua avaliação é bem criteriosa, e contém dados estatísticos importantes, os quais permitem focar qualquer profissional, que se interesse pela Engenharia de Manutenção.

  6. Herculano Bento

    Paulo, as informações sobre o assunto, estão muito bem detalhadas.

    • Paulo Walter

      Obrigado pelos comentários positivos amigo Herculano.

  7. Laerte

    Paulo
    Parabéns , informações muito importante

    • Paulo Walter

      Salve Laerte,
      As estatísticas mostram que para cada comentário há cerca de 100 leituras de um texto na internet. Acho que este material teve uma boa repercussão e agradeço muito a voce e aos outros colegas que interagem comigo aqui no Blog.
      Abraços
      Paulo Walter

  8. Marcelo Rodrigues

    Parabéns pelo seu trabalho Paulo.
    Será de grande valia para minhas aulas na universidade.
    Um abraço

    • Paulo Walter

      Marcelo, fico feliz que o conteúdo que produzimos possa ser levado para as salas de nossas universidades.
      Como disse no comentário do nosso amigo Edson, dá trabalho, mas é recompensador ter um bom retorno como esse.
      Abraços
      Paulo Walter

  9. Daniel Rodrigues

    Paulo, Levantamento detalhado mostrando o status-quo do perfil de Gerente de Manutenção. Relato importante sobre o acumulo de cargos, pois alguns assumem responsabilidades sobre outras áreas principalmente de suprimentos e logística. Parabéns!

    • Paulo Walter

      Daniel,
      Esse negócio do gerente multi-tarefa veio pra ficar.
      Abraços
      Paulo Walter

  10. Edson Varise

    Ótima matéria!

    • Paulo Walter

      Valeu pela força Edson. Procuramos sempre levar a todos o melhor conteúdo. Dá trabalho, mas é recompensador ter um bom retorno como o seu.
      Abraços
      Paulo Walter

  11. Cristian Bernard

    Prezado Amigo Paulo,

    Boa Tarde!

    Excelente pesquisa com certeza dará um artigo técnico ou curso de mestrado, sugiro vc. encaminhar para revista Sobretema. Realmente, a maturidade depois dos 40 anos, mostra-nos que necessitamos entendermos mais de gente, do que máquinas etc. etc.

    Um forte abraço,

    Eng. Cristian Bernard

    • Paulo Walter

      Cristian,
      A pesquisa mostra que experiencia faz diferença, pelo menos na Gerencia de Manutenção.
      Abraços
      Paulo Walter

  12. Derek Clemence

    Caro Paulo,
    quero lhe parabenizar pela pesquisa apresentada.
    Gostei muito da profundidade e amplitude abordada.
    Estou na área industrial a mais de 30 anos e concordo com todos as suas abordagens.
    O Gerente de Manutenção ainda tem um longo caminho a trilhar nas empresas médias brasileiras até ser realmente reconhecido como elo fundamental para alcance da produtividade.

    A palavra produtividade vem sendo muito utilizada nos últimos tempos, mas para que realmente tenhamos linhas produtivas com alta confiabilidade, temos de melhorar os nossos processos de ensino.

    Sem toda a cadeia produtiva capacitada intelectualmente e tecnicamente os profissionais de manutenção tem um desafio pesado a mais a ser vencido.

    Parabéns mais uma vez pela pesquisa.

    Derek

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