Empresário da Manutenção

Amigos da manutenção,  a palavra motivação está em alta nas organizações e acredito que a ação de motivar deveria ser constante e não receber momentos especiais no dia-a-dia das empresas. Para isso faz-se necessário líderes comprometidos com o seu negócio, empresariando o seu processo e gerando resultados através das pessoas. (leia mais…)

Amigos da manutenção, quanto vale uma equipe motivada? Será modismo ou esse conceito impacta diretamente a produtividade, comprometimento e engajamento nos processos produtivos?

Diria a vocês que motivação não tem nenhuma referência com modismo. As pessoas precisam de valorização, relacionamentos. Esses fatores são extremamente importantes para o aumento da produtividade da mão de obra. Claro que tudo isso precisa de amadurecimento e uma liderança presente, na qual percebe e sente as dificuldades dos seus liderados, exercendo uma pedagogia educacional que lhe permite perceber as dificuldades e oportunidades de melhorias da equipe.

(leia mais…)

Caros amigos da manutenção, a gestão de pessoas é o fator de maior diferenciação para o negócio da manutenção. Apesar de nosso foco ser a confiabilidade e disponibilidade dos ativos industriais, o objetivo dos líderes da manutenção deve estar na construção de um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam desafiadas e motivadas a buscar  resultados comuns,  que promovam ao mesmo tempo o crescimento pessoal e profissional. Definitivamente, a identificação, motivação e retenção de talentos deve ser o foco de todos os nossos líderes. (leia mais…)

Caros amigos mantenenautas, ontem à noite fui para a despedida de um grande amigo da manutenção que está com um desafio em outro país. E falar de empresário da manutenção é falar um pouco dessa pessoa. Ele imprime lealdade, justiça, ética, companheirismo e acima de tudo liderança. Tive o privilégio de ser seu liderado e ter aprendido muito com ele. Para falar de manutenção, de idéias transformadas em ações, não poderia deixar de escrever nesse espaço democrático de alguém que tem contribuído de forma intensa para a manutenção no Brasil, seja na sua empresa ou nos seminários qiue o mesmo apresenta na ABRAMAN e etc. , transformando processos e pessoas para a busca de excelência em resultados. (leia mais…)

Amigos da manutenção, gostaria de fazer uma breve reflexão sobre um tema que não é muito discutido e aplicado na maioria das organizações: gerenciamento do backlog. Este assunto é extremamente importante e existem alguns sintomas de um pobre gerenciamento do mesmo:

1- Ordens duplicadas. Este é um dos principais problemas e faz-se necessário um controle rigoroso pelo planejamento da manutenção. Esta “sujeira” do banco de dados tem gerado muita improdutividade;

2- Textos sem padronização. Pode causar problemas para o planejamento das ordens;

3- Muitas tarefas realizadas sem passar pelo sistema de manutenção, mascarando todos os indicadores de manutenção e aumentando significativamente a improdutividade da força de trabalho. (leia mais…)

Amigos da manutenção. Gostaria de fazer uma breve reflexão com vocês e lhes fazer as algumas perguntas: Porque uma parte das pessoas que trabalham na manutenção não valorizam as técnicas de planejamento? Porque alguns gerentes continuam com o modelo mental do passado onde a palavra de ordem era consertar não importando como. Será que as pessoas ainda pensam que o planejamento da manutenção é fator gerador de custo e perda de tempo? (leia mais…)

A manutenção é uma função estratégica nas organizações, e tem um objetivo claro em garantir a disponibilidade e confiabilidade dos ativos. Neste contexto competitivo, o planejamento da manutenção tem um papel fundamental em garantir a otimização da utilização de recursos preservando a segurança e integridade das plantas, instalações e meio ambiente com custos otimizados. A implantação do planejamento da manutenção é de grande importância na alavancagem dos resultados, assim como na sustentabilidade dos mesmos.

 O Planejamento da Manutenção tem uma função primordial dentro do intento estratégico da Gerência de Manutenção e Confiabilidade. Ele adiciona valor ao negócio minimizando o impacto e os custos necessários ao trabalho, oferecendo dados contínuos para que a engenharia possa reavaliar as políticas de manutenção, fornecendo dados necessários para que haja uma otimização da força de trabalho produtiva e por fim consolidando dados para que sejam avaliados pela engenharia de confiabilidade. Nesta mesma direção, existem vários benefícios significantes que podem ser relacionados ao planejamento da manutenção, quando o mesmo está efetivamente exercendo o seu papel:  (leia mais…)

Numa época de sobrevivência e competitividade faz-se necessário a busca da excelência nos resultados, onde as equipes necessitam engajamento e uma comunicação efetiva das estratégias, as quais é papel do líder realizar essa ponte. Neste contexto, o planejamento da manutenção tem papel relevante no sucesso da estratégia e ele deverá fazer a conexão entre os diversos processos que compõem o fluxo diário da manutenção.

Mas o planejamento é feito de pessoas e não de softwares. Esses programas aperfeiçoam e aumentam a produtividade das equipes quando bem utilizados, porém um verdadeiro planejador utiliza métodos rápidos, eficientes, precisos e o que é mais importante, ele o faz através das pessoas e não desses programas. Porém, porque é importante se planejar uma tarefa?  Várias respostas poderiam ser dadas, contudo alguém com paixão pela arte em planejar responderia: Por que o trabalho necessita ser realizado com assertividade na primeira vez, no menor tempo possível e o equipamento deverá retornar produzindo com qualidade. (leia mais…)

Amigos da manutenção, li um comentário enviado em particular para análise e resolvi escrevê-lo  na íntegra, pois achei muito pertinente e contextualizado. Este comentário vem do engenheiro eletricista Ricardo Medeiros, responsável pela manutenção de um dos sites da Braskem em Camaçari que diz o seguinte:

“É notável a pertinência deste artigo (Manutenção na Crise) neste momento que estamos passando, todos ficamos ansiosos esperando o desfecho para esta crise mundial e nos preocupando com as perdas de empregos que ameaçam a cada um de nós e nossas equipes. Porém, não é esse tipo de foco que deve ser dado pelas empresas e por nós mesmos na resolução deste evento.

  (leia mais…)