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	<title>Focus On Results</title>
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	<description>por Silas Oliveira</description>
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		<title>Pessoas no Centro da Estratégia</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Apr 2011 18:12:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Amigos mantenenautas gostaria discutir com vocês sobre um assunto que muitos acham que é desnecessário, outros que é moda e outros que acreditam nas pessoas como mola mestra nas estratégias empresariais. No livro &#8220;Os Sete hábitos das Pessoas Altamente Eficazes&#8221; ele menciona quatro características fundamentais das pessoas que dão resultados: Paixão e entusiasmo verdadeiro, principalmente por coisas que digam respeito aos objetivos da empresa; Aprimorar habilidades pessoais com disciplina, para que possa influenciar outras pessoas; Visão ampla sobre os assuntos e conhecimento do ambiente que está inserido; Racionalidade na tomada de decisões. Observem que as pessoas que têm essas atitudes geram naturalmente altos resultados. Como não tê-las no centro da estratégia? Vocês podem me perguntar. E as pessoas que não têm essa capacidade? Aí entra o papel fundamental do líder eficaz. Ele consegue usar todos os instrumentos da orquestra de forma afinada e com o objetivo único: gerar uma sinfonia de excelência. Peter Drucker resume escrevendo que todo líder eficaz segue oito práticas simples: Perguntavam &#8220;O que precisa ser feito?&#8221; Perguntavam &#8220;O que é bom para a empresa?&#8221; Criavam planos de ação. Assumiam a responsabilidade pelas decisões. Assumiam a responsabilidade pela comunicação. Focavam oportunidades em vez de problemas. Faziam reuniões produtivas. <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2011/04/12/pessoas-no-centro-da-estrategia/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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		<title>Formar para Bem Planejar</title>
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		<pubDate>Fri, 17 Dec 2010 11:49:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Amigos mantenenautas, segue um excelente artigo escrito por um conceituado profissional de planejamento da manutenção que trabalha na Braskem no Estado da Bahia. O nome dele é Ruy Knapp e já contribuiu nesse blog com um excelente artigo. Dessa vez ele aborda um assunto muito falado porém pouco praticado no dia-a-dia que é a formação de planejadores. Segue texto: Certa feita, recém saído do Grupo Gerdau após quatro anos entre estágio e vida profissional, e em meio a uma inevitável crise que assolava o mercado do aço lá pelos idos de 1996, estava eu de frente a um Supervisor de Manutenção de outra usina siderúrgica tentando imaginar uma resposta para uma intrigante pergunta. Estava tentando uma vaga para Planejador e, durante a entrevista, meu interlocutor fez o seguinte questionamento: &#8220;- Quais os preparativos antes de se fazer uma preventiva em um painel elétrico?&#8221;. Antes de responder, me recordei da breve experiência que tive em meu emprego anterior e tudo aquilo que foi abordado nas aulas de elétrica na minha formação técnica em Mecânica Industrial. Após refletir, larguei a resposta do tipo &#8220;seja o que Deus quiser!&#8221;: &#8211; Bem, todo serviço precisa de uma PT e o técnico deve estar com todas <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2010/12/17/formar-para-bem-planejar/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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		<title>Ética no trabalho &#8211; É possível?</title>
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		<pubDate>Wed, 15 Sep 2010 19:56:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Amigos mantenenautas, gostaria de abrir uma discussão sobre ética no trabalho e fazer a seguinte pergunta. É possível se ter ética no trabalho? Claro que a resposta é sim. Mas porque pessoas se deixam cauterizar pelas facilidades das licitações, presentes caros, serviços escusos, etc.? A resposta deve ser encontrada em cada um que se deixa desviar a sua conduta. Lembrando que toda escolha tem uma consequência. Primeiro precisamos entender o conceito da palavra ética: Ética é princípio, moral são aspectos de condutas específicas; Ética é permanente, moral é temporal; Ética é universal, moral é cultural; Ética é regra, moral é conduta de regra. A adoção de princípios éticos e comportamentais reflete o tipo de organização da qual fazemos parte e o tipo de pessoa que somos. Sendo ética inerente a vida humana, sua importância é bastante evidenciada na vida profissional, porque cada um tem responsabilidades individuais e sociais, envolvendo pessoas que delas se beneficiam. Para que se seja ético no trabalho é preciso ser acima de tudo honesto em toda e qualquer situação. Honestidade é um valor imutável. Não podemos nos deixar corromper. Nesse caso não estou falando só de dinheiro. Estou sendo mais abrangente e me refiro, em se falando <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2010/09/15/etica-no-trabalho-e-possivel/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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		<title>Manutenção e Confiabiabilidade &#8211; Adição de Valor ao Negócio</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Jun 2010 17:37:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Amigos mantenenautas, trouxe um texto para nossa reflexão a cerca de como a manutenção e confiabilidade podem agregar valor aos negócios das empresas adicionando vantagem competitiva e juntos com os diversos setores transformar a organização em uma &#8220;empresa que aprende&#8221; e solidifica os seus processos. O conjunto de fatores duradouros que adicionam valor aos produtos, percebidos pelo cliente, e que diferenciam a organização em relação à concorrência pode definir a vantagem competitiva das empresas. A essência de cada um dos empresários da organização é comunicar o espírito empresarial. É a síntese de o que fazer. E é través da Comunicação, que é a interação de seres humanos organizados e integrados na direção do fluxo na organização de modo a maximizar a sinergia e a produtividade das ações no sentido de capturar a rentabilidade do negócio. Um aspecto bastante importante a ser destacado é a certeza de que clientes satisfeitos através das ações de empresários dotados do espírito de servir retornam resultados que são entregues aos acionistas que, satisfeitos, retornam mais investimentos aos empresários que podem conquistar e satisfazer mais clientes, abrindo espaço para novos empresários e assim por diante. Este fluxo valoriza de forma clara a interação contínua entre os <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2010/06/29/manutencao-e-confiabiabilidade-adicao-de-valor-ao-negocio/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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		<title>Comunicação da Visão</title>
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		<pubDate>Tue, 18 May 2010 00:17:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Amigos mantenenautas a comunicação da visão de um negócio tem uma importância fundamental para se alcançar resultados nas organizações. É muito importante que esta visão seja clara, pois muitas empresas escrevem nos quadros as suas visões, missões, etc., porém muitas não as comunicam de forma adequada e é por isso, na minha opinião, que elas nunca viram realidade. Pois bem, se comunicar a visão é muito importante, porque muitos líderes não se esforçam a fazê-la? Na minha opinião, isso acontece quando a liderança se torna ineficiente na transmissão. Essa ineficiência acontece muitas vezes porque as pessoas que deveriam levar adiante a visão não a dominam verdadeiramente e interrompem a comunicação com as equipes, gerando grande desmotivação e improdutividade. Muitas vezes o problema está no receptor que libera uma grande resistência em entender a visão. Por outro lado, uma visão bem comunicada, papel intrínseco do líder, leva organizações a alcançar excelentes resultados. Leonardo Sweet em um dos seus livros revela uma frase muito interessante: &#8220;Não são as pessoas que estão certas que mudam o mundo, e sim as que conseguem comunicar aos outros aquilo que definem como certo&#8221;. Essa frase resume tudo que gostaria de escrever como alguém que é responsável em comunicar de forma <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2010/05/17/comunicacao-da-visao/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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		<title>Liderança &#8211; Essência do Negócio</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 14:53:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Amigos mantenenautas, gostaria de compartilhar com vocês esse artigo de forma que exista uma discussão ampla sobre o assunto. Existem várias definições de liderança, as quais não vou citar aqui, porém discutirei sobre pontos essenciais ao atingimento de resultados nas organizações. Primeiro, liderar uma equipe, processo, etc. sempre trará uma carga muito grande de responsabilidade para quem o faz, assim como prazer para quem o aplica. Liderar é acima de tudo convergir valores importantes que jamais devem ser dissociados, tais como: compromisso, valores, humildade, integridade, caráter, paixão e próposito. As pessoas que têm esses atributos conseguem transformar processos antes caóticos em processos mais adequados, porém para isso elas precisam estar conectados ao mundo do negócio ao qual elas trabalham, necessitam conhecer as melhores práticas de gestão e mobilizar as pessoas para atingir resultados. Outro ponto importante é a utiização da diversidade da equipe para atingir soluções definitivas e para isso os líderes necessitam mapear e avaliar a equipe bem. Poderia citar outros valores importantes numa liderança eficaz, tais como: estar preparado para ouvir, pensar de forma estratégica, ser um excelente comunicador da visão da empresa. Claro que existem outros atributos necessários a conduzir bem um processo, porém sempre as pessoas estarão <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2010/04/09/lideranca-essencia-do-negocio/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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		<title>Conhecimento é importante?</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 19:24:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Amigos mantenenautas, temos visto muitas fusões nos setores industriais. Acredito ser uma excelente oportunidade para os profissionais da manutenção, pois as empresas estão com déficit de engenheiros, técnicos e principalmente de líderes de manutenção. O problema é que muitas vezes essas pessoas não estão preparadas para assumir tais posições e realizar os saltos nas carreiras. Pois bem, na minha opinião a palavra chave para a mudança chama-se capacitação. É impressionante como uma boa parte dos profissionais de manutenção tem grande habilidade  em entrar numa zona de conforto de busca de conhecimento. Muitos não equilibram o conhecimento filosófico, técnico e de gestão de equipe trazendo como consequência a baixa performance que geram resultados abaixo da média. O que não é bom para ninguém. Faz-se necessário uma mudança no perfil do profissional de manutenção. O mesmo precisa ter um conhecimento técnico mais aprofundado, pois a cada dia as decisões não são tomadas por &#8220;achirmos&#8221;, e sim, baseado em análise técnica  e comportamental dos problemas, para isso, cada profissional precisa se capacitar nas diversas áreas da manutenção. Vale pontuar que está faltando pessoas qualificadas para assumir funções nos diversos setores e na manutenção não é diferente. Essa lacuna existente deve ser vista como uma grande <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2010/02/17/conhecimento-e-importante/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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		<title>2010 &#8211; Oportunidades ou Caos?</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 11:42:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
				<category><![CDATA[Principal]]></category>

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		<description><![CDATA[Amigos mantenenautas a crise de 2009 foi uma excelente oportunidade para que os líderes da manutenção repensassem as estratégias que estavam sendo aplicadas nesses últimos anos. Os que fizeram uma análise criteriosa das fraquezas e ameaças que a crise floresceu puderam aplicar as forças e oportunidades que a mesma ofereceu para o crescimento sustentado dos negócios no Brasil. Agora vamos fazer uma reflexão sobre o ano que passou. Observamos um fortalecimento das indústrias em todos os setores no Brasil. Claro que a crise do final de 2008 enfraqueceu diversas áreas, mas o balanço foi muito positivo. Acredito que a crise instalada no mundo fortaleceu a criatividade, a inovação, motivou ainda mais aqueles que acreditam em estratégias de médio e longo prazo. Quem acreditou em motivação de equipe e transformou o caos em oportunidade saiu muito fortalecido para essa nova fase da economia. Em 2010 os líderes devem se preparar para transformar todas as estratégias pactuadas em realidade, pois na minha opinião será um ano de grandes oportunidades, em especial para a manutenção e engenharia, que tem papel fundamental na sustentabilidade dos negócios. Evidente que o sucesso vem da aplicação de metodologias e ferramentas de excelência associadas a muita disciplina na condução <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2010/01/05/2010-oportunidades-ou-caos/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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		<title>Estratégia que não gira</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 00:29:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Amigos da manutenção, a cada dia eu me convenço que a estratégia da manutenção não tem chegado ao chão de fábrica da forma adequada. Eu tenho visto muito discurso e pouca prática, muito powerpoint e pouco contato com as pessoas. Muitos líderes de manutenção não têm tido a preocupação de transformar as idéias muitas vezes brilhantes, existentes nos powerpoints, em prática. Eu tenho atribuído a isso a falta de percepção e a distância dos gerentes de manutenção da sua equipe. Quase na sua totatilidade os setores da manutenção não mudam as pessoas existentes girando-as entre os demais campos de atuação da mesma (engenharia, planejamento, paradas, rotina e etc) o que gera uma cegueira institucional onde não se consegue repassar a estratégia para o ataque. Mas como o ataque faz gols com uma defesa e meio de campo antigo, que não mudam suas jogadas, não conhecem as estratégias dos técnicos, e quando as conhecem não acreditam? Fica muito difícil dar resultado, tais como alta produtividade, custos competitivos, integridade dos processos, qualidade, etc. se o ataque só recebe bola quadrada ou conhecida pelo adversário. Acredito que essa seja uma boa hora para os líderes de manutenção avaliarem as equipes e mudarem a forma <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2009/11/23/estrategia-que-nao-gira/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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		<title>PLANEJAR E COMUNICAR. SÓ PRA COMEÇAR.</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Sep 2009 23:12:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>silas.oliveira</dc:creator>
				<category><![CDATA[Principal]]></category>

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		<description><![CDATA[Caros mantenenautas, segue mais um excelente artigo de um profissional de alto nível no qual tive o privilégio de trabalhar, Ruy Knapp¹. Abaixo o mesmo faz uma bela reflexão de uma prática simples e eficaz, que é a programação do dia seguinte e o relatório diário da manutenção, elementos estes, que comunicam muito bem a manutenção. A função Manutenção, embora paradoxal², ao longo dos tempos ganhou cada vez mais importância, ao ponto de novos estudos estratificarem este tema e o Planejamento ser o ponto focal do momento. De fato, sem um bom planejamento³ o tal paradoxo fica cada vez mais evidente e o status de importância da Manutenção na estratégia empresarial vira uma dor de cabeça para a corporação, já que os custos aumentam para que os ativos estejam disponíveis e mantenham os níveis de produção no patamar desejado. Parece óbvio, mas ainda é um desafio para a maioria das empresas. Felizmente, as técnicas, os conceitos e as ferramentas (softwares) de planejamento estão mais evoluídos e dão suporte aos técnicos para emitir uma boa programação, próxima ao ideal. Mas isso não tem sido suficiente para garantir a execução completa deste planejamento. O que ainda falta é uma adequada divulgação deste <a href="http://manutencao.net/blogs/empresariodamanutencao/2009/09/14/planejar-e-comunicar-so-pra-comecar/#more-'" class="more-link">more &#187;</a>]]></description>
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