Infelizmente, só hoje lí o seu comentário. Como já citado no artigo, o tema é muito vasto e pode-se considerar diversas interpretações. Na verdade, em qualquer sistemática de trabalho, as relações interpessoais devem ser consideradas como fundamentais e indispensáveis. Creio que as organizações geridas de forma moderna dão a devida importâncias às interações entre seus colaboradores. O item “e)” do seu comentário é vivenciado na organização que atuo. Se não tivessémos conquistado a ótima relação entre manutenção e operação muitas das ações de engenharia teriam dificuldade para serem implantadas. O clima que vivemos é de total interação e todos compreendem que a ação de um interfere no resultado global. Não há muito segredo para isso: uso sensato das boas técnicas, educação e gentileza são a essência. Mas, para se conquistar esse patamar, todos devem estar alinhados nos 3 pilares.

Saudações,

Ruy Knapp

Esse ponto é a chave para a mudança de cultura e tomada de decisões, porém cabe a cada um a escolha de seguir um novo rumo na carreira profissional.

Parabéns, Silas!

Trabalho em uma prestadora de serviços em engenharia e manutenção preditiva, e uma das coisas que mais observei é exatamente o que você descreveu, a enorme distância que há entre a gerência e a equipe, raras são as exceções.
Uma destas poucas exceções, eu acompanho de perto, e toda a equipe de manutenção é bastante unida, e tudo o que indicamos de melhorias eles realizam de imediato, devido a proximidade que há entre o gerente da manutenção e seus colaboradores.

Parabéns, novamente.
Abraço.

Você acertou muito bem, o fortalecimento da crise dos anos anteriores torna todo e qualquer comentário do empresário da manutenção extremamente sensível aos ouvidos dos acionistas.

Este ano é, sem dúvida, um respiro que precisa ser bem aproveitado. O correto direcionamento e a valorização do ambiente de trabalho serão chaves para sucesso profissional daqueles que se dedicam a manutenção e engenharia com base na excelência.

Obrigado pelo texto e pela reflexão.
Abraço.

Mais do que sistemas, metodologias, ferramentas, esse espirito inovador, engenheiro, líder e treinador não poderá faltar nos gestores.

Vamos à luta que esse ano há de ser histórico!

Aquele abraço e obrigada pela visita no blog “cor de rosa” do portal!
Jamile G

É neste senário de crise internacional, os profissionais de manutenção nos setores industriais, conseguiram driblar atarvés da aplicação de metodologias que garantem a comfialidade e a viabilidade econômica do setor. E com a aplicação da mesma conseguimos obter resultados que são satisfatórios para o desenvolvimento das empresas do ramo.

É isso ai

Fica evidente que com a crise ou os líderes mudavam a postura para refletir e replanejar a fim de evitar perdas ou senão teriam péssimos resultados.
Com certeza, 2010 será um ano de muita inovação e otimização na área da manutenção focando sempre no ponto ótimo do negócio.

Parabéns mais uma vez pela abordagem.