Amigos mantenenautas gostaria discutir com vocês sobre um assunto que muitos acham que é desnecessário, outros que é moda e outros que acreditam nas pessoas como mola mestra nas estratégias empresariais.
No livro “Os Sete hábitos das Pessoas Altamente Eficazes” ele menciona quatro características fundamentais das pessoas que dão resultados:
- Paixão e entusiasmo verdadeiro, principalmente por coisas que digam respeito aos objetivos da empresa;
- Aprimorar habilidades pessoais com disciplina, para que possa influenciar outras pessoas;
- Visão ampla sobre os assuntos e conhecimento do ambiente que está inserido;
- Racionalidade na tomada de decisões.
Observem que as pessoas que têm essas atitudes geram naturalmente altos resultados. Como não tê-las no centro da estratégia? Vocês podem me perguntar. E as pessoas que não têm essa capacidade? Aí entra o papel fundamental do líder eficaz. Ele consegue usar todos os instrumentos da orquestra de forma afinada e com o objetivo único: gerar uma sinfonia de excelência. Peter Drucker resume escrevendo que todo líder eficaz segue oito práticas simples:
- Perguntavam “O que precisa ser feito?”
- Perguntavam “O que é bom para a empresa?”
- Criavam planos de ação.
- Assumiam a responsabilidade pelas decisões.
- Assumiam a responsabilidade pela comunicação.
- Focavam oportunidades em vez de problemas.
- Faziam reuniões produtivas.
- Pensavam e diziam “nós”em vez de “eu”.
Com as duas primeiras práticas, adquiriam o conhecimento de que precisavam. As quatro seguintes ajudavam a transformar o tal conhecimento em ações efetivas. As duas últimas garantiam que a organização inteira se sentisse responsável e imputável pelos resultados.
A estratégia de uma empresa deve ter sempre o pilar das pessoas como sustentação do processo de crescimento da mesma. As pessoas precisam trabalhar motivadas, felizes e produtivas. Para isso precisamos mapear e reter os talentos com o objetivo básico em perpetuar a organização.
Pensem nisso e tentem transformar as suas equipes em times que têm um único objetivo: adicionar valor ao negócio. Já ouvi essa frase várias vezes em planejamentos estratégicos ao longo da minha carreira e a cada dia acredito no peso dessas palavras.
Um grande abraço,
SIlas Oliveira
Oi! Silas que bom voltou a escrever estava sentindo falta da escrita pura e clara com objetivo forte para estratégia das empresas, concordo no seu comentário e indicação do livro pois já fiz a leitura desse livro e ele é muito objetivo no conhecimento e a valorização das pessoas. O foco maior valorizar o profissional mais o trabalho em equipe faz parte de uma exelência de todo o contexto.
Parabéns.
Adriana Pinheiro.