A arte do planejamento da manutenção
Numa época de sobrevivência e competitividade faz-se necessário a busca da excelência nos resultados, onde as equipes necessitam engajamento e uma comunicação efetiva das estratégias, as quais é papel do líder realizar essa ponte. Neste contexto, o planejamento da manutenção tem papel relevante no sucesso da estratégia e ele deverá fazer a conexão entre os diversos processos que compõem o fluxo diário da manutenção.
Mas o planejamento é feito de pessoas e não de softwares. Esses programas aperfeiçoam e aumentam a produtividade das equipes quando bem utilizados, porém um verdadeiro planejador utiliza métodos rápidos, eficientes, precisos e o que é mais importante, ele o faz através das pessoas e não desses programas. Porém, porque é importante se planejar uma tarefa? Várias respostas poderiam ser dadas, contudo alguém com paixão pela arte em planejar responderia: Por que o trabalho necessita ser realizado com assertividade na primeira vez, no menor tempo possível e o equipamento deverá retornar produzindo com qualidade.
Essa essência é traduzida no planejamento da manutenção que é muito mais que uma ciência, pois nos livros estão todos os conceitos necessários para se planejar, controlar e acompanhar tarefas e projetos. É verdade que essa etapa é muito importante, porém para se ter um planejamento no estado da arte faz-se necessário que o planejador tenha criatividade e “paixão” pelos resultados que este processo pode agregar ao negócio da manutenção.
Planejadores de excelência planejam as tarefas com o objetivo de suprir todas as informações e ferramentas possíveis aos técnicos de manutenção, contribuindo de forma diretiva no aumento da produtividade da força de trabalho. Outra característica desse profissional é a precisão das ações a serem tomadas para uma melhor execução, velocidade de raciocínio e acima de tudo simplicidade.
Acredito que já é um bom começo para começarmos a discutir a importância desse setor tão vital para a manutenção.
Conto com os valiosos comentários.
Abraços,
Silas Oliveira
19/03/09 às 12:28
Gostei da forma como trata o planejamento, não como apenas uma forma de agilidade no trabalho, mais sim com a velocidade de raciocinio e a simplicidade no desenvolver da tarefa se tornando mesmo uma arte de planejar, e assim chegando a um excelente resultado talvez ate maior do que o esperado. Uma ideia a se acreditar e valorizar.
24/03/09 às 15:49
Fica claro que o Planejamento é um pilar para a Manutenção. Contudo, eu ainda citaria como virtude do bom planejador a sua interação com as demais áreas do processo. Entendendo que o Planejamento é a via para o fluxo de informações (entradas e saídas), o perfil deste profissional deve ser dotado de empatia e inteligência emocional para lidar com as várias culturas dentro da própria organização. Parabéns!
28/04/09 às 23:04
Olá amigo.
O importante na relação do planejamento com certeza é a interação do planejador com a equipe de execução e com o processo em sí, deve haver uma maior sinergia entre as partes, valorizando também o lado pessoal, com intuíto de obter um produto final com qualidade e uma maior disponibilidade de operação.Parabéns, siga em frente, fique com Deus.
19/05/09 às 21:37
Na competitividade em que vivemos, independentemente do segmento de indústria em que trabalhamos a manutenção em muitas empresas é tratada como um setor que gera somente despesas. Contudo técnicas,equipes coesas,disciplina e uma liderança coerente com as atividades a serem desenvolvidas são os pilares principais para a busca de resultados que toda empresa objetiva, mas o principal fator que nos motiva a melhorar nossos resultados é o feedback das melhorias executadas, sim o verdadeiro feedback tanto de líderes como dos liderados.
Grande abraço.