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Amigos mantenenautas, temos visto muitas fusões nos setores industriais. Acredito ser uma excelente oportunidade para os profissionais da manutenção, pois as empresas estão com déficit de engenheiros, técnicos e principalmente de líderes de manutenção. O problema é que muitas vezes essas pessoas não estão preparadas para assumir tais posições e realizar os saltos nas carreiras. (leia mais…)
Amigos mantenenautas a crise de 2009 foi uma excelente oportunidade para que os líderes da manutenção repensassem as estratégias que estavam sendo aplicadas nesses últimos anos. Os que fizeram uma análise criteriosa das fraquezas e ameaças que a crise floresceu puderam aplicar as forças e oportunidades que a mesma ofereceu para o crescimento sustentado dos negócios no Brasil.
Amigos da manutenção, a cada dia eu me convenço que a estratégia da manutenção não tem chegado ao chão de fábrica da forma adequada. Eu tenho visto muito discurso e pouca prática, muito powerpoint e pouco contato com as pessoas. Muitos líderes de manutenção não têm tido a preocupação de transformar as idéias muitas vezes brilhantes, existentes nos powerpoints, em prática.
Caros mantenenautas, segue mais um excelente artigo de um profissional de alto nível no qual tive o privilégio de trabalhar, Ruy Knapp¹. Abaixo o mesmo faz uma bela reflexão de uma prática simples e eficaz, que é a programação do dia seguinte e o relatório diário da manutenção, elementos estes, que comunicam muito bem a manutenção.
A função Manutenção, embora paradoxal², ao longo dos tempos ganhou cada vez mais importância, ao ponto de novos estudos estratificarem este tema e o Planejamento ser o ponto focal do momento. De fato, sem um bom planejamento³ o tal paradoxo fica cada vez mais evidente e o status de importância da Manutenção na estratégia empresarial vira uma dor de cabeça para a corporação, já que os custos aumentam para que os ativos estejam disponíveis e mantenham os níveis de produção no patamar desejado. Parece óbvio, mas ainda é um desafio para a maioria das empresas. Felizmente, as técnicas, os conceitos e as ferramentas (softwares) de planejamento estão mais evoluídos e dão suporte aos técnicos para emitir uma boa programação, próxima ao ideal. Mas isso não tem sido suficiente para garantir a execução completa deste planejamento. O que ainda falta é uma adequada divulgação deste essencial conteúdo. Não basta ‘rodar’ a programação, imprimir um calhamaço de papéis e CPA´s e distribuir para os executantes. O papel do Planejador é dar, além de qualidade, visibilidade à informação gerida por ele. Todos os envolvidos devem estar cientes da Programação: Gerentes, Operação e Execução. Para ilustrar, em algum momento a Operação terá que disponibilizar o ativo e esta informação terá que chegar com antecedência para os preparativos necessários serem providenciados até o momento da intervenção. Esta informação esta lá no calhamaço da Programação, com data e hora previstas, mas no meio de outras tantas demandas. Para o executante e, principalmente o Planejador, é fácil localizá-la e interpretá-la. Mas para a Operação, onde seu foco é produzir - e não prever e reparar - não é tarefa das mais fáceis, e longe de ser um anseio. Além do que, é muito comum que certas demandas estejam niveladas em dias não propícios tanto para Operação quanto para a Manutenção, o que provocaria uma quebra de programação ou a necessidade de um renivelamento.
Amigos mantenenautas, mais uma vez venho nesse ambiente democrático compartihar sobre equipes motivadas. Dessa vez colocarei na íntegra um excelente texto escrito pela técnica de planejamento da manutenção da PetroReconcavo na Bahia, Renata Freire. O texto tem uma profundidade incomum e aborda aspectos importantes em equipes que performam. Nesse ambiente, estarei colocando textos de colegas de trabalho que queiram compartilhar com o Brasil as boas práticas de manutenção. (leia mais…)
Caros mantenenautas, muitas empresas negligenciam os benefícios da priorização das ordens de serviços nos sistemas de manutenção, porém existem muitas vantagens que poderemos retirar de um processo adequado de priorização:
Amigos mantenenautas, é um prazer poder compartilhar com vocês sobre esse assunto, pois é fundamental numa estratégia de crescimento e agregação de valor para o negócio das empresas. Criar uma cultura de confiabilidade da manutenção é pré-requisito para a implementação de um plano estratégico de gestão de ativos. (leia mais…)
Amigos da manutenção, a palavra motivação está em alta nas organizações e acredito que a ação de motivar deveria ser constante e não receber momentos especiais no dia-a-dia das empresas. Para isso faz-se necessário líderes comprometidos com o seu negócio, empresariando o seu processo e gerando resultados através das pessoas. (leia mais…)
Amigos da manutenção, quanto vale uma equipe motivada? Será modismo ou esse conceito impacta diretamente a produtividade, comprometimento e engajamento nos processos produtivos?
Diria a vocês que motivação não tem nenhuma referência com modismo. As pessoas precisam de valorização, relacionamentos. Esses fatores são extremamente importantes para o aumento da produtividade da mão de obra. Claro que tudo isso precisa de amadurecimento e uma liderança presente, na qual percebe e sente as dificuldades dos seus liderados, exercendo uma pedagogia educacional que lhe permite perceber as dificuldades e oportunidades de melhorias da equipe.
Caros amigos da manutenção, a gestão de pessoas é o fator de maior diferenciação para o negócio da manutenção. Apesar de nosso foco ser a confiabilidade e disponibilidade dos ativos industriais, o objetivo dos líderes da manutenção deve estar na construção de um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam desafiadas e motivadas a buscar resultados comuns, que promovam ao mesmo tempo o crescimento pessoal e profissional. Definitivamente, a identificação, motivação e retenção de talentos deve ser o foco de todos os nossos líderes. (leia mais…)
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