Caros mantenenautas, segue mais um excelente artigo de um profissional de alto nível no qual tive o privilégio de trabalhar, Ruy Knapp¹. Abaixo o mesmo faz uma bela reflexão de uma prática simples e eficaz, que é a programação do dia seguinte e o relatório diário da manutenção, elementos estes, que comunicam muito bem a manutenção.
A função Manutenção, embora paradoxal², ao longo dos tempos ganhou cada vez mais importância, ao ponto de novos estudos estratificarem este tema e o Planejamento ser o ponto focal do momento. De fato, sem um bom planejamento³ o tal paradoxo fica cada vez mais evidente e o status de importância da Manutenção na estratégia empresarial vira uma dor de cabeça para a corporação, já que os custos aumentam para que os ativos estejam disponíveis e mantenham os níveis de produção no patamar desejado. Parece óbvio, mas ainda é um desafio para a maioria das empresas. Felizmente, as técnicas, os conceitos e as ferramentas (softwares) de planejamento estão mais evoluídos e dão suporte aos técnicos para emitir uma boa programação, próxima ao ideal. Mas isso não tem sido suficiente para garantir a execução completa deste planejamento. O que ainda falta é uma adequada divulgação deste essencial conteúdo. Não basta ‘rodar’ a programação, imprimir um calhamaço de papéis e CPA´s e distribuir para os executantes. O papel do Planejador é dar, além de qualidade, visibilidade à informação gerida por ele. Todos os envolvidos devem estar cientes da Programação: Gerentes, Operação e Execução. Para ilustrar, em algum momento a Operação terá que disponibilizar o ativo e esta informação terá que chegar com antecedência para os preparativos necessários serem providenciados até o momento da intervenção. Esta informação esta lá no calhamaço da Programação, com data e hora previstas, mas no meio de outras tantas demandas. Para o executante e, principalmente o Planejador, é fácil localizá-la e interpretá-la. Mas para a Operação, onde seu foco é produzir - e não prever e reparar - não é tarefa das mais fáceis, e longe de ser um anseio. Além do que, é muito comum que certas demandas estejam niveladas em dias não propícios tanto para Operação quanto para a Manutenção, o que provocaria uma quebra de programação ou a necessidade de um renivelamento.
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